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    今年以來，義橋鎮(zhèn)搶抓“后峰會、前亞運”發(fā)展機遇，早計劃、早部署、早行動，打好招商引資、轉(zhuǎn)型升級、項目推進“組合拳”，重點念好“早、快、實、育、誠”五字訣，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。

今年前3月，全鎮(zhèn)實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)銷售產(chǎn)值15.9億元，規(guī)上工業(yè)增加值3.9億元，同比增幅5.5%和5.1%；完成固定資產(chǎn)投資1.8億元，其中工業(yè)投資1億元，分別完成區(qū)下達年度目標任務(wù)的24.2%和23.4%。

招商引資早謀劃，早字為先。今年年初，義橋抽調(diào)精兵強將，分設(shè)招商引資、“退二進三”兩個工作小組，實行工作“一對一”。按照“接軌湘湖，瞄準濱江”的招商思路，主動出擊，與濱江區(qū)對接，把好項目招引到義橋。進一步聚焦主業(yè)，1800畝的高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃正在論證制訂，開啟推介宣傳。多措并舉，一季度招商引資勢頭良好，2個外資項目和3個市外資金項目已進入實質(zhì)性階段。同時，“退二進三”工作進展迅速，已于4月初向碧桂園交出凈地100畝，今年主推的集鎮(zhèn)區(qū)塊109畝項目，也完成了評估、收儲和規(guī)劃選址工作，力爭年內(nèi)掛牌出讓。

項目為王快落地，快字當(dāng)頭。義橋年初成立專門班子，重點加快供而未用項目的推進速度。全體班子成員聯(lián)系30強骨干企業(yè)，實施“一個項目、一套班子、一個方案、一位領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底”的“五個一”推進機制，成立項目督查辦公室。一季度幫助企業(yè)交地30畝，盤活33畝存量土地。在政府投資上，義橋鎮(zhèn)已打響“9238”工程，其中9大基礎(chǔ)設(shè)施項目區(qū)鎮(zhèn)投資突破11億元，集鎮(zhèn)2大區(qū)塊盤活土地近150畝。

轉(zhuǎn)型升級實打?qū)?，實字為基。義橋圍繞五金機械、床墊布兩大支柱產(chǎn)業(yè)做大做強，指導(dǎo)企業(yè)集中發(fā)展，大力實施“機器換人”戰(zhàn)略，申報年度第一批轉(zhuǎn)型升級項目27個，其中“零土地”技改項目12個，投資超1.5億元。堅決開展“低小散”和“四無”企業(yè)整治，第一季度共關(guān)停、整治企業(yè)29家，整治面積超12000平方米。

科技創(chuàng)新抓成果，育字為要。加大對本土優(yōu)勢成長型企業(yè)的培養(yǎng)，借助科創(chuàng)園這一市級科技企業(yè)孵化器，充分發(fā)揮其輻射作用。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)第一季度共申報工業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目6個。

聯(lián)系企業(yè)優(yōu)服務(wù)，誠字為本。義橋開展企業(yè)走訪聯(lián)系，落實聯(lián)廠制度，幫助企業(yè)解決發(fā)展問題；通過總結(jié)表彰動員會、企業(yè)困難破解現(xiàn)場會等載體，鼓勵企業(yè)踏足油門；在項目申報、招商落地過程中，落實集中服務(wù)制度，堅持做到資訊信息第一時間掌握、政策服務(wù)第一時間送達、綠色通道第一時間開啟。